有幸加入了集团班组长综合素质提升培训班。这次培训内容富厚、教学水平高

，理论亲近联系现实。通过这次学习培训

，让我受益良多。

通过几天的学习

，使我进一步明确了企业中的治理条理及作用

，增进了对班组长在企业中的角色定位与岗位职责认知

，加深了对班组长在企业中的角色规范、权力和义务的明确。这将对我的一样平常事情提供了理论知识的指导。使我学到了详细的营业知识包括：更好的辅助上级事情、劳务薪酬治理息争决生产现场问题。通过这次学习我更深刻地体会到班组长一样平常治理要以人为本

，以质为先

，向导下属更好地为企业生长提供更有力的支持。

先生的教学和自身的学习

，充分熟悉了新形势下班组长自我提升的主要性和紧迫性。随着企业刷新的一直深入

，企业和员工的经济关系爆发了深刻的转变

，职务的变换、岗位的调解、分派方法的多样化

，使得种种矛盾和利益关系越发重大

，这对班组长的治理水准提出了新的更高的要求

，此次培训中学到的种种治理知识足以使我完成自我充电

，更好地顺应新时代下企业生长的新模式

，新要求。

班组长的主要事情重点是实验

，最好地贯彻上级的指示和下令。但要做好这些事情

，仅有一腔热情是不敷的

，它要求班组长要有较高的理论水平

，会剖析现场的主要矛盾和次要矛盾是什么；要充分使用班组长的“四大焦点治理能力”对现场事情举行控制、比照、纠偏

，确保目的顺遂实现。要学会怎样激励下属

，掌握种种激励步伐

，提升班组团队的凝聚力、战斗力

，更好地为企业创立价值。

在以后的事情中

，我要继续增强学习

，切实推行班组长的劳务治理职责

，生产治理职责

，辅助上级职责等“三大职业”职能

，起劲为企业生长取得新效果孝顺自己的实力。（郝鹏）