会上，各部分从各自职责和主观能动性方面出发，围绕目今市场形势枚举出部分保存的问题、接纳可执行可量化的应对步伐举行了汇报，并对公司清静生产、谋划治理等方面事情提出了具有建设性的意见和建议。各分担向导对各部分制订的步伐做了逐一点评，对提出的部分步伐提出提升和刷新要求，强协调增补了可以接纳的硬性步伐，对公司降本增效事情抵达了强基固本，树立信心的效果。

公司党委书记、董事长张进峰指出，各部分枚举的降本增效步伐具有可行性和代表性，也是各部分认真人下苦功、善思索的结晶，会后要重新梳理，扎扎实实抓好各项步伐的落实，进一步强化“大能源”的治理，重点做好以下几项事情，一是做好余热接纳计划及智慧电厂的燃烧优化，提升装置效率
；二是生产治理部施展“大调理”作用，做好各分公司生产装置运行、磨练的协调事情，包管工业链的效率优势
；三是洁能发电分公司要增添自备电的发电量，电化分公司要合理安排好“峰、平、谷”用电妄想，包管用电优势
；四是严酷把控种种用度的支出，统一制订办公用品及招待的标准
；五是人事企管部认真各项降本增效步伐的督查督办、跟踪落实，明确责任，确保打赢二季度扭亏增盈攻坚战。（张忠怀）