克日来
，公司上下将“降本增效”事情与公司总体谋划生长进一步相团结
，破解降本增效密码
，解决提质增效历程中的痛点、难点问题
，一条条建议同心营生长
，一项项行动招招见真章。阻止4月
，公司营业收入21.01亿元
，利润总额5709.7万元
，一场降本增效治理攻坚战在公司周全打响。

面临市场低迷等压力
，公司上下转变头脑熟悉
，夯实全员责任
，将降本增效事情放到主要议事日程上
，招呼宽大干部职工在事情中查找问题
，提出合理化建议
，召开了“应对目今形势降本增效”钻研会、“节支降耗严控电石消耗”专题会、“我为企业开源节约、降本增效献战略”党支部运动等
，网络可行性计划130余条
，把全员的智慧和实力凝聚到提质增效、压缩本钱等中心事情上来
，统一到周全完成年度生产谋划目的使命上来
，实现全员头脑看法和头脑方法的新解放、事情作风和事情要领的新转变、事情能力和事情效果的新提高
，充分验展公司“一盘棋”头脑的主要作用。

实抓实干
，深入一线破“痛点”

在公司党委的统一安排下
，各分公司摒弃头脑上不重视、事情上不自动、思绪上不坦荡的消极头脑
，起劲应对自身和市场等问题
，拿出了硬核步伐
，立下了坚决完成亏损企业治理的“军令状”。电化分公司从节约本钱下手
，勉励维修、磨练职员自动肩负使命
，杜绝自己醒目的事情申请外委实验。电石炉电极壳生产运行中爆发火花容易在电极误差中掉入液压系统处
，油路较多
，保存极大清静隐患
，通过对标学习同类优异企业
，使用电石炉磨练时代举行钢材自行预制
，焊接、加工密封口毗连处
，本钱由2万元最终降至5000元
；在管道阀门刷新项目中
，为解决日料仓举行运送物料时造成的粉尘四溢
，分公司以物料落差部位为切入点
，在上料小车入料口位划分举行挡皮封堵
，并加装四个单独控制阀
，增大单个除尘口引风量
，抵达改善情形的目的
，阻止了约请外委施工单位造成的特殊本钱上升。别的
，公司超前结构谋划
，通过提升装备运行效率、延伸工业链价值
，充分验展质料价值等方法
，逐一破除制约公司提质增效的“痛点”问题
，2#汽轮机非调解抽气刷新项目
，约每年降低生产本钱300万元以上。欢喜炉富足煤气使用项目
，预计一年可节约本钱84万元以上。

下一步
，公司将尽快推进手艺提升、工艺优化
，通过手艺立异提高生产率和提升产品质量。把生产本钱中的物料消耗、能源、制造用度等可控部分用度剖析到班组并落实到每名员工
，使降本钱的孝顺与审核分派挂钩联动
，激励员工驻足岗位、主行动为
，周全梗塞跑冒滴漏
，打赢周全降本钱攻坚战。（尤康）