为起劲应对公司目今面临的生产谋划形势
，一连推进部分降本增效事情
，后勤效劳中心始终以提质增效为目的
，以“人人都是创效者
，岗位就是利润源”为导向
，增强部分治理
，多措并举
，推动公司降本增效事情实现新的突破。

坚持自行维修
，加大修旧利废的事情力度
，降低公司维修本钱。对生涯区水管道、路面、墙砖等破损区域实验自主细腻磨练
，共计10余次。团结生产治理部对公司生涯区所有管道举行周全排查
，实时维修替换锈蚀严重的管道
，最大限度地镌汰质料备件的消耗。有用接纳使用闲置物资
，协调检维修中心将废旧管道刷新为绿化喷灌用浇水管道
，节约3万余元
，大大降低了公司的维修本钱。

从细小微处着手
，严控易耗品本钱。在食材采购中实时相识市场价钱转变
，真正做到货比三家
，把好食材入库质量关
，食材出库时坚持先出库原则
，不积压
，镌汰食材铺张。食物售卖时按需售卖
，半份售卖
，避免食物铺张。保洁用大排拖
，要求保洁职员提前用铁丝或布条加固
，延伸使用周期。同时做好保洁物品、易耗品的发放台账纪录
，并出台保洁用品领用制度
，严控易耗品本钱。绿化苗木选购时
，只管选择适合外地土壤、耐活苗木
，包管绿化苗木的成活率
，镌汰绿化投资本钱。

增强餐饮物业安保职员培训
，降低潜在危害。为进一步增强后勤领域清静治理
，增强后勤职员清静意识
，提高突发事故的应急处置惩罚能力
，后勤效劳中心每季度对餐饮、物业、保安职员举行专项清静培训
，进而降低潜在本钱。

行节能之点滴
，汇秸府噶。下一步
，后勤效劳中心将继续深入立体挖潜
，从细微处着眼
，在点滴间降本
，精打效益“算盘”
，扎实推动降本增效事情落到实处。（李妮妮）