今年上半年，海内外市场下游需求疲弱，化工价钱及盈利水平一连下行，公司生产谋划遭受严肃的磨练

。面临倒运因素，公司上下凝心聚力，不等不靠，自动出击，接纳“小行动”的谋划方法，用足谋划治理“工具箱”，稳步推进各项事情

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聚焦重点 施展督导探头“风向标”

今年，公司聚焦主责主业，主打降本增效、扭亏增盈、治理效能“拦路虎”等重点事情，充分验展周检查、月转达、季督办等风向标作用，将360°督导探头延伸至各部分、各分公司，督查督办各项重点事情推进情形

。二季度以来，公司组织不准时督导检查两次，阻止现在，年头下发的143项重点事情除利润等共性目的，已完成46 项，一连推进项目76项，通过“督导+转达”画出各项重点事情“蹊径图”“完工图”

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二季度以来，对标治理办公室开展了对标效果自查与督办运动

。阻止8月尾，公司累计外出对标22次，各课题对标后加速新履历、新要领的效果复制和转化

。所属电化分公司“吨电石消耗用度降低”课题由年头的4.02元/吨降低到3.79元/吨，降低0.23元/吨，按年产31万吨电石盘算，年节约消耗用度7.1万元；洁能分公司“4#脱硫塔工艺刷新”课题效果复制后浓缩段温度降低约3°，浓缩段三点温度坚持62-67℃之间，节能效果优异，年节约本钱12余万元，工艺优化后还缩短了磨练周期，年节约用度60万元；化工清静手艺实训基地建设课题确定了计划及施工结构，完成了电石、兰炭、工艺模子的装置和应用；危险废物标准化治理课题在完成危废物库房整改后，乐成申报了省级绿色工厂；煤气管网智能巡检系统手艺课题完成了无人机机巢基础施工与推进管线三维安排及光缆施工事情等等

。各课题组通过拧紧对标治理“总开关”，补齐攻关瓶颈，开出节能降耗良方，助力降本增效等重点事情再提升

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强基固本 织牢制度治理“防护网”

为缩减流程，提高办公效率，公司在钉钉系统增添了《规章制度新增或修订审批单》《制度会审》审批流程，使用碎片化时间治理制度审批，既镌汰了线下审批的局限性，又解决了制度留痕的衔接性

。自清静管控系统建设以来，公司多部分联动，规范制度审批、细化职责等各个流程，以清晰化、浅易化流程立异性地开展事情

。阻止现在，累计梳理制度64项，其中新增45项，修订19项，以制度建设为切入点和突破口，织谋害划治理防护网

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“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”

。下一步，公司将立异性地开展各项事情的“小行动”“大效果”运动，通过多点发力，用足谋划治理“工具箱”，奋力谱写整年目的使命新篇章

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