近期
，我有幸加入了集团公司第二十八期班组长综合素质提升培训班。在此次培训历程中
，我收获颇丰
，不但在专业知识获得了显著的提升
，更在向导力、相同技巧和团队建设等方面有了全新的熟悉和感悟。

要有向导执行力

班组长是领头雁
，是领航海员
，一个班组的整体营业水平的强弱直接关乎企业的康健生长。作为班组长
，就要起到带举措用
，就要学会提炼精兵
，相识班组成员的手艺水平
，要通过理论和现实相团结的要领
，向导班组成员配合学习与前进。好比开班前会
，班中会
，班后会
，最后再举行剖析和总结
，一定要深入生产现场
，手把手教操作
，一对一举行系统解说。将班组手艺水平整体提升一个层次。但条件是班组长自己要有优异的营业素质
，主要的营业手艺和操作水平要高于其他成员。在一样平常事情中
，那么班组长就必需有过硬的本事才华服众
，只有这样
，治理才华驾轻就熟
，事情效率才会提高
，事情质量才完成得更好。

要有优异的相同技巧

交流相同是一座彩虹桥
，是信息流通和转达的使者。班组长既是治理者
，又是执行者；既是事情妄想的制订者
，又是实验妄想的领头人
，作为班组里的“头”
，其小我私家相同能力起着至关主要的作用。要做好这支团队的领头羊
，不但要用平和之心客观公正地看待每件事和每小我私家
，更主要的是优异的相同能力。员工有着各自差别的履历和配景
，性格各不相同
，一个问题会有许多差别的声音
，要使之程序一致
，优异的相同是重中之重。在事情和生涯中形成优异的相同机制
，在遇到差别的声音时起劲相同
，提出响应的解决要领
，用平和之心客观公正地看待每件事和每小我私家
，用相同转达风姿
，转达温度
，转达高度
，做一位上情下达、纪律严正又情理兼备的优异下层治理者。

要有团队凝聚力

作为一个班组
，举行团队文化建设是必不可少的。组建团队文化不但能增强班组成员之间团结协作的能力
，还能增强班组成员战胜难题的刻意。不但能让班组成员之间统一头脑
，还能让班组成员之间消除隔膜。在团建的历程更是能体现出班组成员的那股不平输的狠劲。在一样平常事情中
，作为一名班组长
，我们不但要充当好兵头将尾的角色
，并且更要饰演好效劳员的角色
，效劳好每一位成员
，在效劳的历程中
，我们不但要周全相识每一小我私家的头脑动态
，还要起劲指导让他们改变消极的态度
，要让他们看到自己身上的优点。以便更好地发明问题举行解决
，把团队建设得更好。

通过这次培训
，我深感自己肩负的责任重大。虽然未取得优异学员称呼
，但在以后的事情中
，我将把所学的知识和手艺运用到现实事情中
，一直提升自己的综合素质
，起劲打造一个高效、团结、立异的团队
，为企业的生长孝顺自己的实力。（吕帅）