9月4日，公司供销治理部组织召开整合优化后第一次全体员工大会，公司副总司理周建平及销售、采购、库房全体职员加入聚会。

会上，首先对库房营业职员致以热烈接待。集中学习了公司《深化高质量项目推进年实验计划》《深化治理效能提升年实验计划》《深化干部作风能力提升年实验计划》等文件精神。通过学习，与会职员对公司的战略目的与生长偏向有了更为清晰深刻的认知，责任感与使命感也获得进一步增强。

聚会强调，供销治理部作为公司运营的要害焦点，其供应、销售、仓储三大营业板块犹如坚实支柱，支持着公司的生产谋划运动。在一样平常事情中提高供应、销售、仓储的协同相助能力，提升供应链效率；勉励全体成员起劲加入营业学习和培训，提升员工能力，并增进知识分享，共促团队生长；随着部分的优化整合，要构建优异相同机制，引发团队创立力，配合应对挑战；明确岗位职责，制订详细事情妄想，确保每位成员明确使命并肩负责任；要严酷遵守清静划定，按期排查隐患，包管营业清静运行。

周建平对全体供销治理部成员提出要求，要一连探索降低本钱、提高效率的立异要领，一直刷新事情要领，鼎力大举提升事情效率。在推行职责历程中必需严酷遵守清廉从业划定，始终坚持高尚的职业品德和操守，切实确保公司营业的透明度与正当性，以高度的责任感和使命感，为公司的生长作出孝顺。（刘紫瑞）