洁能发电分公司运行二班以“5831”班组清静标准化建设要求为基础
，以“敢打敢拼、创先争优”的作风
，切实验展强治理、创团队“指挥棒”作用
，提升班组的凝聚力和战斗力
，在班内形成了“比、学、赶、超、帮”的民俗。现班组已一连多年实现了机组“零非停”、全班职员清静环？际100%及格率等目的
，现已通过天下二级以上清静治理标准化班组评定审核资格。

多管齐下
，奏响清静生产“交响曲”

运行二班以“5831”清静标准化系统为指引
，围绕一个清静目的
，控制作业历程
，强化应急治理
，完善绩效激励
，团结班组现实一直一连刷新
，紧盯责任落实、制度执行、教育培训、台账建设、装备治理等班组清静建设基础事情
，全力将“严、精、细、实”贯串班组治理全历程。今年以来
，班内组织岗位练兵10次
，专业小课堂9次
，现场处置惩罚演练30次
，清静运动演练29次。同时班组成员通过起劲开展隐患排查与治理、六源问题查找、跑冒滴漏治理等“新工具”
，助力公司实现“三零”目的。阻止现在
，“隐患购置”73项
，现已排查纠正现场58条隐患
，为公司累计提升经济效益6.56余万元。

多方联动
，奏响立异创效“举行曲”

近年来
，运行二班从清静环保、装备设施、工艺流程等方面
，施展各自岗位优势
，起劲探索
，一直立异。阻止现在
，班组共网络员工23条立异项
，现在已经实验并正常运行的累计18条
，成为公司“立异创效先进班组”。围绕“五小”立异、“三小一练”、合理化建议等运动
，坚持精打细算、优化治理、手艺立异三重驱动
，将立异创效意识融入班组全员。今年以来共上报“三小一练”优异小故事、小效果、小案例45件。

多点发力
，奏响清静“协奏曲”

运行二班坚持班务果真
，对涉及班组职员奖励、审核、评优等班务举行果真
，接受全体成员监视
，勉励班组员工起劲加入清静治理
，提出合理化建议
，对体现突出的员工举行表扬和奖励。同时班组秉持“互帮相助
，人人平安”的班组家文化理念
，体贴敬重员工
，实验人性化治理
，树立和弘扬团队意识和团队精神
，建设协调班组
，起劲开展“三必访、三必谈、三必帮”运动
，普遍开展过整体生日
，难题慰问、户外拓展等运动
，让班组员工感受抵家的温温暖眷顾
，激起源源一直的劲头和活力。(庄文欢 梁城霞）