“无规则，不可周遭
。”要治理好一个班组必需有章可依、有规可循，实验标准化建设是现代企业科学生长的要求，更是作为提升车间治理水平的一定选择
。班组治理制度是实现班组职能不可或缺的一定条件，电化分公司电石一、二工段全体员工经由一段时间的理论学习与实践运作，证实晰严酷健全的班组标准化治理制度的主要性
。

今年以来，电化分公司为提升班组职员清静素质，决议以打造“定心 、众心班组”为着力点，周全推进班组标准化建设，率先制订班组文化墙，营造浓重的“比、学、赶、超”气氛
。同时还起劲开展团队文化精神运动，组织发动各班组、各岗位员工起劲加入“我为清静做孝顺、班前讲清静、人人话清静”等主题运动，通过编写清静口号，张贴家庭幸福照来提升员工幸福感、归属感
。

“我们天天上班前看到自己写的清静允许，看到全家福相片，心中自然多一份记挂，对自己的清静也越发重视起来
。”车间值班员工说道
。

企业文化日渐富厚，厂区情形日益优美，有用的标准化治理制度是班组顺遂运转的要害性因素，电化分公司将继续总结与立异，全力助推建设“幸福工厂”
。（电化分公司 朱敬宁、康园园）